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依据《中国石油化工集团有限公司HSE管理体系 手册》,各级领导应积极引导员工参与HSE管理,支持员工查找制度缺陷、开展隐患排查,畅通信息沟通渠道,采纳合理化建议。
依据《中国石油化工集团有限公司HSE管理体系 手册》,各级领导应积极践行有感领导,带头实施个人行动计划,带头承包HSE风险,带头开展HSE检查和安全观察,以实际行动展现领导安全引领力。
依据《中国石油化工集团有限公司HSE管理体系 手册》,企业主要负责人应组织召开HSE委员会会议,决策HSE工作重要事项。企业主要负责人应每月组织召开HSE工作例会,以问题为导向,研究解决体系运行中存在问题,协调推进HSE工作。
依据《中国石油化工集团有限公司HSE管理体系 手册》,各级主要负责人应持续推进HSE管理体系和生产经营、专业管理深度融合,HSE管理体系的要求要融入业务、融入制度,落实到基层。
依据《中国石油化工集团有限公司HSE管理体系 手册》,企业主要负责人应明确HSE方针,组织制定HSE年度目标和工作计划,并提供人力、物力和财力等资源支持。
依据《中国石油化工集团有限公司HSE管理体系 手册》,集团公司、企业应对不符合项开展类比排查,从职责、制度、能力、资源、考核方面按“五个回归”开展溯源分析,制定并落实纠正措施。纠正措施可包括()。
依据《中国石油化工集团有限公司HSE管理体系 手册》,集团公司、企业应对不符合项进行汇总、分类、分级,采取措施,及时整改。不符合项主要来源包括()。
依据《中国石油化工集团有限公司HSE管理体系 手册》,管理评审结果主要包括()。
某石化企业按照HSE管理体系要求,由主要负责人组织开展企业年度HSE体系管理评审工作。依据《中国石油化工集团有限公司HSE管理体系 手册》,管理评审应重点关注()。
某采油厂按要求建立了HSE管理体系,按照月度工作安排,计划实施一季度HSE体系内部审核工作。依据《中国石油化工集团有限公司HSE管理体系 手册》,企业每次审核前均应进行策划,确定审核方案,明确()等内容。
