1、案例五:某公司是集矿山开采和氧化铝、电解铝生产于一体的特大型铝冶炼联合企业。公可设有总经理办公室、人力资源部、财务部、信息部、供应部、销售部、技术开发部、计划经营部、生产运行部、安全环保部、装备能源部、项目管理部、企业文化部13个职能部室和矿山部、氧化铝厂、电解铝厂、碳素厂、热电厂、煤气厂、动力厂、检修厂、运输部、物资配送部、中心试验室、赤泥坝管理站12个生产单位。全公司现有员工5654人,其中有高级技术职称的77人、中级技术职称的529人。该公司准备建立职业健康安全管理体系,于2003年2月进行初始评审。初始评审中发现管理上存在如下主要问题:1.在安全生产责任制的落实上,”谁主管谁负责”还要进一步落实;2.少数管理部室对本部门在职业健康安全管理上所负的职责不甚明了,总认为安全管理与自己关系不大;3.公司、厂矿两级安全管理部门过多地承担了安全管理的责任,不利于企业安全管理长效机制的建立;4.对相关方(尤其是对外来单位或人员)的管理要进一步加强和落实;5.部分安全管理人员素质有待提高,安全激励机制要进一步加强,安全奖励力度要进一步加大;6.公司劳动防护用品的管理还要进一步规范,明确有关管理部门的职责,进一步分清采购、质量监督、费用控制等环节的关系,部分员工反映配备的劳动防护用品数量不够、质量不过关、发放不及时。1.请拟出职业健康安全管理体系推进的主要步骤。