QC小组活动在效果确认阶段，要有明确的目的性，也就是把改善结果和总目标相对应，以衡量其活动的有效性。

（ ）适用于大批大量多步骤多阶段生产的企业；管理上要求按照生产阶段、步骤、车间计算成本；冶金、纺织、造纸企业、其他一些大批大量流水生产的企业等。

某个工厂固定成本为200万，变动成本为200元，产品售价为300元，请计算盈亏平衡点的生产数量（ ）。

可以计入“直接材料”成本项目的材料费用是（ ）。

某个车间11月的直接材料费为200万，直接人工费为50万，设备折旧费为15万，设备维护费为5万，车间管理人员工资为5万，其他制造费用为10万，行政部门人员工资为12万，财务费用为3万。请计算车间11月的生产成本。

产品从设计、制造到整个产品使用寿命周期的成本和费用方面的特征是（ ）。

有一组样本数据：5，7，3，2，6，4。这一组数据的中位数是（ ）。

排列图又称柏拉图，根据所收集的数据，以不同区分标准加以整理、分类，计算出各分类项目所占的比例而按照大小顺序排列，再加上累积值的图形。排列图共有（ ）个轴。

（ ）是将实际的质量特性，与根据过去经验所建立的制程能力的管制界限比较，按时间的先后或制品全体号码的次序，以判别产品质量是否安定的一种图形。

六西格玛质量水平指的是：每一百万个出错机会（DPMO）中，实际出现的缺陷个数不超过（ ）。

六西格玛管理方法20世纪80年代诞生于（ ）。