出现质量问题不可怕，可怕的是没有分析，没有整改、没有预防措施。

（ ）是将实际的质量特性，与根据过去经验所建立的制程能力的管制界限比较，按时间的先后或制品全体号码的次序，以判别产品质量是否安定的一种图形。

有了周全的计划后，现场管理者就必须使现场作业人员能遵照计划实施，这是PDCA哪个阶段

汽车安全带，骑摩托车戴安全帽等保护作用属于防呆防错的（ ）。

有一组数据的USL=50，LSL = 10，均值为25，标准差为5。这一组数据的过程能力指数Cp为（ ）。

（ ）是将所收集的数据、特性值或结果值，在横轴上适当地区分成几个相等区间，并将各区间内测定值所出现的次数累加起来，用柱形画出的图形。

在控制图中点子出现周期性变化，表明 （ ）

A3报告是一种由（ ）开创的方法，通常用图形把问题、分析、改正措施、以及执行计划囊括在一张大的（A3）纸上。

下列不属于动作浪费的是（ ）。

A公司5月的销售额是1000万元，这1000万销售额中物料成本是800万元。5月初的库存金额是500万元，5月份又不断的买买买、卖卖卖，到5月底的库存金额是300万元。则5月份库存周转率是（ ）。

生产现场存在常见的七大浪费,其中最大的浪费是(),被称为万恶之源的是（ ）。