6西格玛管理包括两个方面的含义

问题解决的手法分为八步：明确问题、( )、设定目标、( )、制定对策、实施对策、结果及过程评价、( )。

红牌作战的作用（）。

定点摄影的要点（）。

流线化生产线设备布局常见方式( )。

改善提案活动参与流程是指( )。

丰田实现准时化生产的主要工具和方法有( )。

班组长必备的技能是( )。

5S中的整顿阶段的含义是将需要的物品进行( )管理，其目的主要是排除( )的浪费。

整理的含义是( )，现场不放置非必需品，能实现( )价值最大化。

现场物品的三定是指（）。