班组长在质量管理中的职责有

区分要与不要，现场不放置非必需品，属于5S的( )阶段，其目的主要是腾出( )，提高生产效率。

准时化是指，在必要的（），按必要的（），生产必要的（）。

问题解决的手法分为八步：明确问题、( )、设定目标、( )、制定对策、实施对策、结果及过程评价、( )。

红牌作战的作用（）。

定点摄影的要点（）。

流线化生产线设备布局常见方式( )。

改善提案活动参与流程是指( )。

丰田实现准时化生产的主要工具和方法有( )。

班组长必备的技能是( )。

5S中的整顿阶段的含义是将需要的物品进行( )管理，其目的主要是排除( )的浪费。