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班组实际发生的费用较预算差异较大时,应及时分析并制订相应措施
造成成本上升的最大原因,就是浪费
产品形成的全过程同时也是成本控制的过程
班组的成本管理就是核定员工工资、资金,防止错误发、漏发。
单台人工生产能力越低,单台人工成本越高
降低人工成本最直接的方式是延长员工工作时间
价格低的标准件材料属于低值易耗品
物料搬运肯定是浪费。
5TPM活动中应坚持的三现主义是:现地、现在、现时(实)。
在绘制排列图(柏拉图)时,应保证统计数据在50个以下,否则便没有分析意义。
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