( )的事故来源于疏忽和对规则的破坏。

安全管理实施程序:第一步是危害辨别,第二步是危险评估,第三步是危险控制

5S管理必须实现常态化管理，是企业所有管理的基础

现场5S的问题是执行力问题，不需要按照问题解决步骤进行反思、正确策和横展。

各工位物资摆放只要按照规定位置摆放，不需要考虑其合理性。

5S管理标准是通用的，只要各区域完全按照其标准执行就可以，不需要进行细化。

安全生产目标的“三个0”是零隐患、零违章、零死亡

有毒有害工位要正确佩戴本工位的劳保用品并且定期更换

危险预知的方法有动作前停3秒，进行安全确认；协同作业时，明确指挥者，互相安全确认

安全卫生管理要贯穿到日常工作中

发生事故或未遂事故，班组长要立即报告领导，不得隐瞒，并保护现场，积极参加抢救