改善提案活动塑造人的持续改善、持续进步的意识，和5S的塑造人的执行意识一样，使得员工在( )两个方面成为习惯，这也是5S、改善提案为什么是精益推进基础的原因所在。

品质是顾客的要求，也是企业的生命线，因此班组管理五大任务中，品质是第一位的。

整顿中所要求的摆放整齐就是排列整齐

在设计防错法时要遵循“四不”原则分别为：使作业动作不困难、使作业不要技能、使作业动作不依赖感官、使作业安全

实施精益生产方式的基础是5S管理。

灭火器前面可以放置堆积物品

安全管理实施程序:第一步是危害辨别,第二步是危险评估,第三步是危险控制

5S管理必须实现常态化管理，是企业所有管理的基础

现场5S的问题是执行力问题，不需要按照问题解决步骤进行反思、正确策和横展。

各工位物资摆放只要按照规定位置摆放，不需要考虑其合理性。

5S管理标准是通用的，只要各区域完全按照其标准执行就可以，不需要进行细化。