（ ）适用于大批大量多步骤多阶段生产的企业；管理上要求按照生产阶段、步骤、车间计算成本；冶金、纺织、造纸企业、其他一些大批大量流水生产的企业等。

现场问题解决的对策应该具体，可操作性强，措施则可以笼统些。

我们每一个人明确应该做的事情（良品条件明确），并一次就把事情做好（实际作业认真遵守）。

当生产、质量、成本三者发生冲突时，班组应坚持产量第一。

班组的顾客大都是老顾客，对他们和他们的需求再熟悉不过了，不需要识别和认知顾客和相关方。

班组了解顾客的需求和期望，不仅要了解顾客今天的需求，也要预测顾客未来的潜在的需求和期望。

当班组出现产品质量异常时，操作者应向班组长报告，未得到答复时，可边工作边等待。

QC小组活动过程中，对问题现状的把握通常是眼睛可以直接观察到的现象、数据等。

QC小组属于员工自主组建团队，解决班组各项管理目标达成中所存在的问题，必须按照PDCA的逻辑开展，形成报告，对其过程不需要记录。

变化点管理的目标就是无论那种要素发生变化，都必须保证本工位的产品质量合格

班组所使用的测量设备和仪器，需要定期的进行确认、校准和调整。