员工完成本工序加工，需检查确认产品质量，一旦发现不良品，必须及时停机，将不良品在本工序截下，并且在本工序内完成不良品处置并采取防止措施。这属于质量管理三不原则中的（ ）。

直方图：亦称质量分布图，是一种二维统计图表，横轴表示数据类型，纵轴表示分布情况，是为判断数据集中或分散的状态。

改善有两种，一种是对于标准的执行程度的改善，是对于既有不合理现象的改变，使之更接近标准。一种是对标准本身的改善，使得标准更高，从而使得管理水平更高。

用于找出“重要的少数”是QC七大工具的鱼刺图。

加工5件产品，在每个工序发现的缺陷数分别是5、7、2、3、3，该产品单台缺陷数为4。

为防止不良品的流出，应制订不良品追查要领，需明确进行工序内追查的方法,。

针对某一质量问题进行分析后，制定出2种对策，为了尽快解决问题，这2种对策可以一起实施。

 改善只局限于生产现场。

 质量是企业的生命，所以“班组管理看板”中“质量”的内容要放在首位。

QC小组活动的主题仅限于质量问题的改善。

标准化作业主要包括标准周期时间，标准作业顺序，标准在制品存量。