改善活动通过修正（），适当地纠正不正常现象，并提高作业人员的工作士气贡献于全部工序的改善。

精益生产的两大支柱是准时化和标准化。

5s整理中，区分“必需品”与“非必需品”的依据是物品的使用频率。

5s“整顿”中主要排除的是寻找物品时间的浪费。

5S中的清扫就是打扫，就是努力做到现场环境干净、清洁。

返修可以消除质量缺陷，因此返修是增值工作。

质量控制的最好方法是检验。

通过全员生产维护和持续改善，最大限度提高设备综合效率、延长设备使用寿命为目标，使生产效益最大化

自主维修就是通过作业人员对其使用设备和现场进行自主维持和改善，从而实现并维持现场和设备的最佳状态

质量改进改善工作不需要员工参与，是组织者的工作。

QA（Quality Assurance）是将制造和品质管理融合为整体共同保证产品质量的体制结构