所谓标准作业，是以（）为中心，将产品安全的，高质量的，高效地进行生产的方法

改善是管理者的事情。

改善就是要不断的消除浪费。

生产过剩、搬运、库存、时间、动作、加工、等待是常见的七大浪费。

班组成本控制的程序分为事前控制、事中控制和事后控制。

班组成本管理中的重要环节包括工具、辅助材料的领用、报损及废品报废。

班组实际发生的费用较预算差异较大时，应及时分析并制订相应措施。

浪费是造成成本上升的最大原因。

产品形成的全过程同时也是成本控制的过程。

班组的成本管理就是核定员工工资、资金，防止错发、漏发。

单台人工生产能力越低，单台人工成本越高。