企业推行标准作业能够保证产品的质量、效率和安全

现场改善中的作业改善包括确定作业规则、重新分配作业量、标明物品配置及放置场所、作业动作本身的改善等等。

搬运本身就是不创造价值的浪费，应坚决予以减少或取消。

等待浪费是占用大量资源，掩盖发生的问题，造成其他浪费。

全员改善指部分员工参与，积极主动地提出任何有利于改善企业经营品质的活动

班组成本控制的原则为节约原则、全员参与原则、目标管理的原则、全生产过程原则等四大原则。

为完善车间能源管理制度，各班组应该明确和深知各班组的能源区域，然后对该区域填写能源责任卡，确定区域能源负责人，如存在破损现象，应及时完善。

诚实、守信是社会主义职业道德的主要内容和基本原则。诚实是守信的基础，守信是诚实的具体表现

班组生产中学会使用班组成本月报及日统计发现问题，然后利用立项手段解决问题，对于解决的成果，用一点课的方法对班内相关人员培训，最后用班组月报评价成果。

当班组出现废品时，应用废品分析单进行标准化分析，其中原因分析从人、机、料、法、环等5方面进行分析。

改善是管理者的事情。