在八项质量管理原则中提出（），就是体现各级人员都是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织带来收益的思想

改善活动对个人而言，既能增加表现自我的机会，也能提高荣誉感。

通过改善活动，不断加强员工的安全意识，开发员工潜力是班组的日常工作。

库存浪费不增加资源和管理难度，掩盖问题，造成其他浪费。

现场改善中的作业改善包括确定作业规则、重新分配作业量、标明物品配置及放置场所、作业动作本身的改善等等。

搬运本身就是不创造价值的浪费，应坚决予以减少或取消。

等待浪费是占用大量资源，掩盖发生的问题，造成其他浪费。

全员改善指部分员工参与，积极主动地提出任何有利于改善企业经营品质的活动

班组成本控制的原则为节约原则、全员参与原则、目标管理的原则、全生产过程原则等四大原则。

为完善车间能源管理制度，各班组应该明确和深知各班组的能源区域，然后对该区域填写能源责任卡，确定区域能源负责人，如存在破损现象，应及时完善。

诚实、守信是社会主义职业道德的主要内容和基本原则。诚实是守信的基础，守信是诚实的具体表现