看板方式又称为（ ）方式。

消耗性用油的消耗量，与生产台数有关，生产台数越多，消耗越多。

油品点检时，不用对废油回收量进行确认。

通过对作业岗位的作业内容、人员不断优化等消除各种浪费的活动就是改善。

改善活动对个人而言，既能增加表现自我的机会，也能提高荣誉感。

通过改善活动，不断加强员工的安全意识，开发员工潜力是班组的日常工作。

库存浪费不增加资源和管理难度，掩盖问题，造成其他浪费。

现场改善中的作业改善包括确定作业规则、重新分配作业量、标明物品配置及放置场所、作业动作本身的改善等等。

搬运本身就是不创造价值的浪费，应坚决予以减少或取消。

等待浪费是占用大量资源，掩盖发生的问题，造成其他浪费。

全员改善指部分员工参与，积极主动地提出任何有利于改善企业经营品质的活动