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库存的浪费会使先进先出变得困难。
即使有些动作认为是必要的行为，但如果不能产生价值，就是浪费。
过度的库存会严重积压流动资金及额外管理费用。
若想降低人工成本就得提高生产效率。
从成本控制的角度来看，班组工作要获取更多的利润，只有增加人员扩大生产规模
班组设备成本的管理包含设备停工损失。
生产材料消耗，是班组的一项主要成本支出。
产品成本计算的最基本方法叫品种法。
为正确计算产品成本，应正确划分各个会计期的费用界限。
尽管各种成本计算方法的对象不同，但是产品成本明细账的设立和登记程序是相同的
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