当操作者循环工时大于标准工时，生产将会出现

班组成本管理是持续的改善活动。

在对物料进行控制时，价值越高的库存，存量应该越高，这是库存分类管理的原则。

所有在班组消耗的人力、物力、财力均是班组成本的组成部分。

库存的浪费会使先进先出变得困难。

即使有些动作认为是必要的行为，但如果不能产生价值，就是浪费。

过度的库存会严重积压流动资金及额外管理费用。

若想降低人工成本就得提高生产效率。

从成本控制的角度来看，班组工作要获取更多的利润，只有增加人员扩大生产规模

班组设备成本的管理包含设备停工损失。

生产材料消耗，是班组的一项主要成本支出。