因果图的作用是（）

费用界限的划分过程实际上就是产品成本的计算过程。

班组成本管理应是全员参与，成本改善应是班组长和成本管理员的职责。

班组成本管理应做到量化管理。

班组成本管理应以质量为前提。

企业获得利润的两大手法是降低成本和提高效率。

以最小的成本投入，实现最大效益的目标是班组成本管理的目的。

班组成本管理是持续的改善活动。

在对物料进行控制时，价值越高的库存，存量应该越高，这是库存分类管理的原则。

所有在班组消耗的人力、物力、财力均是班组成本的组成部分。

库存的浪费会使先进先出变得困难。