一般来说，QC小组在多长时间内计算经济效益。

为提高小组的发布效果，需要在PPT制作上下功夫，充分考虑布局、字体、颜色、图片、录像……标新立异、吸引评委，不需要过多的考虑小组活动的具体过程。

巩固措施过程只需要把小组在本次改善行之有效的措施纳入相关标准和制度即可。

QC小组活动在效果确认阶段，要有明确的目的性，也就是把改善结果和总目标相对应，以衡量其活动的有效性。

对策实施计划表中，对策的目标就是本次小组改善课题的改善目标。

为了便于QC小组活动的有效展开，统筹和分配资源，提高小组的活动效果，QC小组的负责人应由领导来担任。

QC小组活动是员工的自主行为，推进QC小组活动健康持久地发展，是领导和有关管理部门的职责。

QC小组组建前需经部门领导批准，只有经过批准了小组才可能开展活动。

QC小组是为了某项提升或改进而成立的临时组织，活动结束后随即解散。

QC小组的活动程序可根据小组课题的复杂程度适当的删减。

现状把握就是对问题的再次确认，需要把问题的严重程度用相关图表描述出来。