形迹管理就是将零部件、工具、夹具等物品，在其地面上、墙壁上、桌子上、机器旁等地方，按其投影的形状绘图进行定位标识，使其易于()的一种管理方法。

员工的作业技能是重要的产能计算基础。

标准化作业主要包括标准周期时间，标准作业顺序，标准在制品存量。

精益生产的品质管理强调事前预防不合格品的发生。

上下道工序员工之间也要互检即是下工序加工的产品要求上工序员工进行再检查。

自检、互检、专检称为“三检”制。

为提高小组的发布效果，需要在PPT制作上下功夫，充分考虑布局、字体、颜色、图片、录像……标新立异、吸引评委，不需要过多的考虑小组活动的具体过程。

巩固措施过程只需要把小组在本次改善行之有效的措施纳入相关标准和制度即可。

QC小组活动在效果确认阶段，要有明确的目的性，也就是把改善结果和总目标相对应，以衡量其活动的有效性。

对策实施计划表中，对策的目标就是本次小组改善课题的改善目标。

为了便于QC小组活动的有效展开，统筹和分配资源，提高小组的活动效果，QC小组的负责人应由领导来担任。