下列各项中，斗争矛头直接指向北洋军阀的有( )。

组织的质量管理要求企业各层次人员都参与，因此各层次活动的侧重点都是相同的。

质量策划、控制计划和质量计划是APQP的输出文件。

准时化和标准化是精益生产的两大支柱。

5s整理中，区分“必需品”与“非必需品”的依据是物品的使用频率。

5s“整顿”中主要排除的是寻找物品时间的浪费。

通过现场打扫，努力做到现场环境干净、清洁，就满足了5S中清扫的要求。

生产现场增值的活动包括返修，因为他可以消除质量缺陷。

检验是质量控制的最好方法。

通过全员生产维护和持续改善，最大限度提高设备综合效率、延长设备使用寿命为目标，使生产效益最大化。

通过作业人员对其使用设备和现场进行自主维持和改善，从而实现并维持现场和设备的最佳状态叫做自主维修。