班组长负责对新进入本班组员工进行( )

文化一旦形成就具有一定的稳定性，不可改变，也无需改变。

标准作业不能正常实施的状态时都可以称作异常

一个人也可以建设文化。

“三不原则”中，不制造不合格品是指操作者或者质检人员发现不合格品后，立即暂停本道工序的生产，以防不合格品被输送到下道工序。

决策遵循的是最优原则，而不是满意原则。

质量是企业的生命，所以“班组管理看板”中“质量”的内容要放在首位。

企业摆放物品的区域如果不够，要及时增盖临时仓库，保证5S工作顺利进行。

事故隐患具有渐生性，即随着时间推移会逐级产生。

班组管理目视板主要用途是用图示的方式来展示公司、车间和班组的各项规章制度，以时时提醒班组成员遵守。

MES业务管理了生产批次、生产工单、生产数据收集、生产成本核算。