把需要的物品进行三定及目视化管理，属于5S的( )阶段。

判别检验设备是否符合规定要求是质量检验的“鉴别”功能。

QC小组的组建是领导指定组长和组员，在组长的带领下开展质量改进活动，改进结果定期向领导汇报。

帕累托图分析的主要目的是从分析图中获得情报，进而设法采取对策。

文化一旦形成就具有一定的稳定性，不可改变，也无需改变。

标准作业不能正常实施的状态时都可以称作异常

一个人也可以建设文化。

“三不原则”中，不制造不合格品是指操作者或者质检人员发现不合格品后，立即暂停本道工序的生产，以防不合格品被输送到下道工序。

决策遵循的是最优原则，而不是满意原则。

质量是企业的生命，所以“班组管理看板”中“质量”的内容要放在首位。

企业摆放物品的区域如果不够，要及时增盖临时仓库，保证5S工作顺利进行。