1938年5月,毛泽东集中全党智慧写的(),科学地预见到抗日战争将经过战略防御、战略相持和战略反攻三个阶段。

现场的管理三大工具是：标准化管理、目视管理、看板管理

操作者是作业的直接参与者，能够发现标准作业中存在的不足之处，所以，作业文件编制完成后正确操作者进行培训是必要的。

问题基本都发生在现场，问题解决和职能部门管理人员无关，不需要进行问题解决。

可视化内容不重要，关键在于形式。

物料周转越忙说明公司越赚钱。

目视管理的目的是把工厂潜在的大多数正常状态显性化，变成谁都一看就明白的事。

工艺人员的主要任务是完善制造工艺，不需要深入现场。

目标管理除了正确上级方针目标进行有效和准确的承接和分解、进行量化的同时，可以不具有正确策和时间节点。

作业观察是班组长的事情，只要班组长周期性开展作业观察,标准作业的有效执行就有了保证。

标准作业文件应由车间工艺员负责编制，班组长只要按标准作业文件进行作业观察即可。