下列哪一项不是我们应该从斯大林模式吸取的教训

确定作业规则、重新分配作业量、标明物品配置及放置场所、作业动作本身的改善等等，是现场改善中的作业改善

目视管理的设备管理是以能够正确地、高效率地实施清扫、点检、加油、紧固等日常保养工作为目的，以期达成设备的零故障目标

提供管理信息，并指示存在的异常条件和需要进行的补救措施是目视管理的高级水准

5S是努力提高员工的自身修养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风

5S管理就是要为员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境

目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉信息和感知信息来组织现场生产活动，以达到提高劳动生产率的一种管理方式

生产线平衡是将每一个操作工人的工作量控制在生产节拍内，而且使每一个工人的标准时间都均等分配

按照节拍来进行生产，基本达到准时化的要求，生产速度与销售速度可以不一致

标准作业不只针正确人的动作，也受设备条件的限制

准时化生产强调准时和按需要生产，它要求生产过程中各个环节衔接的准时化，没有不必要的物流停顿和库存