QC活动总结回顾常用图表是(___)。

物品的定量反应管理水平，数量设计越大，应对异常就越及时，管理水平就越高。

在5S的“整理”活动中界定“要”与“不要”的依据是物品的使用价值。

海因里希的法则是：每当有300次的微小缺陷，就会发生29次的频发停止，就会发生1次的突发停止，自主维修是针正确微小缺陷开展的活动。

现场是企业生产管理的载体和基础，是出产品、出质量、出效率、出成本、出人才的地方

正确设备的改进改良、引进新装置、使设备自动化的改善，是现场改善中的设备改善

「消除不良原因」是指正确不良的「发生源」或「源流」执行正确策并确实的确认消除不良原因的方法是否真的有效才能算完成。

利用动作经济原则为改善的工具,其重点在于通过改变整个制造程序的工作计划、工作说明书的內容、不良的机器、生产进度跟催或耽搁等问题下, 使工人工作效率提高,身心舒适愉快。

现场的危害点是相正确于其他作业地点更易产生职业病、更具危害性的作业地点（ ）

间接成本是指不能直接计入某特定产品的成本，需要分摊的成本。

消除非增值活动是企业在稳定质量的情况下降低成本的最佳方法。