QC小组的组长是(___)的人。

根据物品的使用频度制定要与不要判别基准，区分必需品与非必需品。要与不要的判别基准是动态的，要根据生产的实际变化做适时调整，但不宜调整的过度频繁。

流线化生产是精益生产主要内容之一，是实现精益JIT的重要手段。

流线化生产线的物料管理原则：物料放置尽量靠近操作员、不同的物料要分类放置、物料的放置要实现先入先出、物料要实行三定管理。

如果搬运必不可少，那么搬运应该遵循：按规定的时间、将要求的货物及数量、送到指定的地点-精益准时化的思想。

物品的定量反应管理水平，数量设计越大，应对异常就越及时，管理水平就越高。

在5S的“整理”活动中界定“要”与“不要”的依据是物品的使用价值。

海因里希的法则是：每当有300次的微小缺陷，就会发生29次的频发停止，就会发生1次的突发停止，自主维修是针正确微小缺陷开展的活动。

现场是企业生产管理的载体和基础，是出产品、出质量、出效率、出成本、出人才的地方

正确设备的改进改良、引进新装置、使设备自动化的改善，是现场改善中的设备改善

「消除不良原因」是指正确不良的「发生源」或「源流」执行正确策并确实的确认消除不良原因的方法是否真的有效才能算完成。