质量改进是（）的一部分，致力于增强满足质量要求的能力。

1955年盛行“安全始于整理整顿，终于整理整顿”，提出“2S”。

目视化是一种管理工具。

现场管理三大要素：人、物、场所。

红牌作战指的是在工厂内找到问题点并张贴红牌，让大家都明白问题所在并积极去改善，从而达到整理、整顿的目的。

5S包括整理、整顿、清扫、清洁、成本。

5S之仓库管理中遵守的原则是分区、分架、分层。

整顿的作用：工作场所一目了然； 整整齐齐的工作环境；消除找寻物品的时间；消除过多的积压物品；提高工作效率。

整理的作用：防止误用、误送；塑造清爽的工作场所，空间价值最大化。

生产物流不包括原材料、在制品等一切生产资料在工厂内的配送、储存。

商品物流是指将自己工厂的产品作为商品，送至顾客的物流。