班组的成本管理的主体是（ ）。

“三检”分为自检、互检、专检

为提高小组的发布效果，需要在PPT制作上下功夫，充分考虑布局、字体、颜色、图片、录像……标新立异、吸引评委，不需要过多的考虑小组活动的具体过程。

巩固措施过程只需要把小组在本次改善行之有效的措施纳入相关标准和制度即可。

QC小组活动在效果确认阶段，要有明确的目的性，也就是把改善结果和总目标相对应，以衡量其活动的有效性。

对策实施计划表中，对策的目标就是本次小组改善课题的改善目标。

为了便于QC小组活动的有效展开，在针对要因制定对策时，负责人都应由组长担任，以做到统一领导、统筹和分配资源，提高小组的活动效果。

QC小组活动是员工的自主行为，推进QC小组活动健康持久地发展，是领导和有关管理部门的职责。

QC小组和行政班组一样，其组建需经组织上批准。

QC小组是为了某项提升或改进而成立的临时组织，活动结束后随即解散。

QC小组的活动程序可根据小组课题的复杂程度适当的删减。