控制生产速度的指标是(___)

改善是生产现场的事情。

改善就是要不断的消除浪费。

常见的七大浪费：生产过剩、搬运、库存、时间、动作、加工、等待。

班组成本控制的程序分为事前控制、事中控制和事后控制。

直接费用是直接计算的费用

工具、辅助材料的领用、报损及废品报废是班组成本管理中的重要环节。

班组实际发生的费用较预算差异较大时，应及时分析并制订相应措施

造成成本上升的最大原因，就是浪费

产品形成的全过程同时也是成本控制的过程

班组的成本管理就是核定员工工资、资金，防止错误发、漏发。