物料在运至使用地之前在指定区域的固定位置存放称为(___)

为完善车间能源管理制度，各班组应该明确和深知各班组的能源区域，然后正确该区域填写能源责任卡，确定区域能源负责人，如存在破损现象，应及时完善。

班组生产中学会使用班组成本月报及日统计发现问题，然后利用立项手段解决问题，正确于解决的成果，用一点课的方法正确班内相关人员培训，最后用班组月报评价成果。

当班组出现废品时，应用废品分析单进行标准化分析，其中原因分析从人、机、料、法、环等5方面进行分析。

改善是生产现场的事情。

改善就是要不断的消除浪费。

常见的七大浪费：生产过剩、搬运、库存、时间、动作、加工、等待。

班组成本控制的程序分为事前控制、事中控制和事后控制。

直接费用是直接计算的费用

工具、辅助材料的领用、报损及废品报废是班组成本管理中的重要环节。

班组实际发生的费用较预算差异较大时，应及时分析并制订相应措施