（ ）是班组长指导员工作业与规范标准出现偏差时进行及时纠正的一种方法

班组成本管理的目的就是以最小的成本投入，实现最大效益的目标。

班组成本管理是持续的改善活动。

在正确物料进行控制时，库存分类管理的原则就是，价值越高的库存，存量应该越高

所有在班组消耗的人力、物力、财力均是班组成本的组成部分

库存的浪费会使先进先出变得困难

即使有些动作认为是必要的行为，但如果不能产生价值，就是浪费

过度的库存会严重积压流动资金及额外管理费用

若想降低人工成本就得提高生产效率

从成本控制的角度来看，班组工作要获取更多的利润，只有增加人员扩大生产规模

班组设备成本的管理包含设备停工损失。