流线化生产更适合( )生产方式。

企业获得利润的两大手法是降低成本和提高效率。

班组成本管理的目的就是以最小的成本投入，实现最大效益的目标。

班组成本管理是持续的改善活动。

在正确物料进行控制时，库存分类管理的原则就是，价值越高的库存，存量应该越高

所有在班组消耗的人力、物力、财力均是班组成本的组成部分

库存的浪费会使先进先出变得困难

即使有些动作认为是必要的行为，但如果不能产生价值，就是浪费

过度的库存会严重积压流动资金及额外管理费用

若想降低人工成本就得提高生产效率

从成本控制的角度来看，班组工作要获取更多的利润，只有增加人员扩大生产规模