()的质量管理认为质量生产，形成和实现的过程中的每个环节都或轻或重地影响着最终的质量状况

坚持班会制度，每日班前会可以总结上一班次的生产状况，对劳动纪律管理意义不大。

构筑班组骨干力量，开展工作，可以在每月的薪酬上肯定他们的成绩。

人性化管理是加强班组管理的首要前提。

建立岗位职责制，以标准作业指导书为前提，制定质量考核标准，达到事事有考核的考评责任制。

业务指导培训对完成相对专一任务十分有效，但这种方法需要与其他方法配合才能收到好的效果。

创新思维是创新的核心。

创新是一种无目的性的管理实践。

创新活动本身可以创造资源。

为确保沟通效果，班组长应直接与员工对某件具体工作交换意见并取得共识。

人机工程是通过工作系统的合理组织，在同时关注人工作能力和需求的前提下，实现人、工装和工作对象的最佳组合，使作业在效率、安全、健康、舒适等几个方面的性能得到提高。