1990年七届全国人大三次会议通过（），把在社会主义中国中实行资本主义制度的香港特别行政区的方案更加具体化了。

手工修饰车门外板时，老师傅干的很漂亮、很潇洒，对新人来说却很勉强，为此王师傅研究出一种修饰工具，使新手快速上手，这也属于员工改善范畴。

员工在生产中刀具破损，员工提出更换新的刀具，这也属于员工改善。

改善总结是针对某一问题改善过程回顾检查的一种书面材料，只要描述改善措施就可以，不需要有结果。

改善就应该有大的改变，小的变化不算改善。

改善是为了更好地达成工作目的，而变更工作方法、手段。

理论知识和实践相结合也是后辈指导的基本原则。

异常是指没有满足指标时的状况，若现状高于指标许多，也属于正常。

班组属于操作层面，其目标只要符合上级方针就可以，不需要遵循SMART原则。

决策遵循的是最优原则，而不是满意原则。

班组的目标管理除了对上级方针目标进行有效和准确的承接和分解、进行量化的同时，还必须有具体对策和时间节点。