党在社会主义初级阶段的基本路线的核心是（）

班组管理目视板主要用途是用图示的方式来展示公司、车间和班组的各项规章制度，以时时提醒班组成员遵守。

班组长属于操作者，不属于管理者。

上道工序是下道工序的“顾客”，下道工序要为上道工序服好务。

班组长要控制生产的进度和目标。安排员工做事以后，他做得怎么样，要进行检查和控制。

手工修饰车门外板时，老师傅干的很漂亮、很潇洒，对新人来说却很勉强，为此王师傅研究出一种修饰工具，使新手快速上手，这也属于员工改善范畴。

员工在生产中刀具破损，员工提出更换新的刀具，这也属于员工改善。

改善总结是针对某一问题改善过程回顾检查的一种书面材料，只要描述改善措施就可以，不需要有结果。

改善就应该有大的改变，小的变化不算改善。

改善是为了更好地达成工作目的，而变更工作方法、手段。

理论知识和实践相结合也是后辈指导的基本原则。