（）的一个显著特点，是在提出经济建设目标的同时，提出要努力建设高度的社会主义精神文明和高度的社会主义民主的战略方针。

“班组管理看板”是公司班组管理统一要求的可视化工具，各单位可以设计出一套标准表单，各车间各班组只管填写数据和内容即可。

各种生产动态信息放在电脑、文件夹中，管理人员自己清楚进度即可，不需要可视化。

精益生产方式组织生产过程的基本做法是用拉动式管理替推动式管理。

推行精益生产方式的难点在于思想观念上的转变。

提前生产、超额完成任务是劳动效率高的表现，属有效劳动。

精益生产方式只适合生产制造部门领域。

班组长应负责“上岗操作培训”、“质量安全教育”、“班组管理方式”培训，做好培训记录，确保新进员工掌握上岗的能力。

班组长在管理中应遵循“管理无小事”的原则。做到班前布置,中间控制,事后检查三步骤

在目标管理中,对目标值定的越高越好,越有挑战性

不制定工作目标,事前计划不周详,事中管理执行不到位,往往会令班组长无功而返