1982年，中共十二大确立的经济体制改革方针（）

“班组管理看板”中，安全放在质量、生产的前面，说明安全是质量和效率的基础保障，是各项工作的入口。

“班组管理看板”上的数据一定是管理状态准确、真实的展示，来源于生产现场。

班组设定的目标与上级部门目标一致即可。

“班组管理看板”是公司班组管理统一要求的可视化工具，各单位可以设计出一套标准表单，各车间各班组只管填写数据和内容即可。

各种生产动态信息放在电脑、文件夹中，管理人员自己清楚进度即可，不需要可视化。

精益生产方式组织生产过程的基本做法是用拉动式管理替推动式管理。

推行精益生产方式的难点在于思想观念上的转变。

提前生产、超额完成任务是劳动效率高的表现，属有效劳动。

精益生产方式只适合生产制造部门领域。

班组长应负责“上岗操作培训”、“质量安全教育”、“班组管理方式”培训，做好培训记录，确保新进员工掌握上岗的能力。