1980年2月，党的十一届五中全会通过了（），这是从制度上加强党的建设的重要举措。

“班组管理看板”要展示每个月的指标及指标完成情况，不用进一步分析。

 “班组管理看板”展示信息主要是为来宾参观、了解情况所用，一定要确保版面美观、整洁，因为它会影响到企业的形象。

“班组管理看板”是班组长辅助班组管理的有力工具，因此，它首先为班组长自己工作服务。

“班组管理看板”中，安全放在质量、生产的前面，说明安全是质量和效率的基础保障，是各项工作的入口。

“班组管理看板”上的数据一定是管理状态准确、真实的展示，来源于生产现场。

班组设定的目标与上级部门目标一致即可。

“班组管理看板”是公司班组管理统一要求的可视化工具，各单位可以设计出一套标准表单，各车间各班组只管填写数据和内容即可。

各种生产动态信息放在电脑、文件夹中，管理人员自己清楚进度即可，不需要可视化。

精益生产方式组织生产过程的基本做法是用拉动式管理替推动式管理。

推行精益生产方式的难点在于思想观念上的转变。