1979年1月1日，全国人大常委会发表（），提出台湾海峡两岸尽快实现通航通邮和发展贸易，进行经济交流，即通航、通邮、通商的“三通”建议。

沟通是人和人之间传达思想、转移物质的过程。

物品的识别方法，只要自己看得懂就可以，别人能否看得懂无所谓

目标分解是由上至下，目标实现是由下至上。

“班组管理看板”要展示每个月的指标及指标完成情况，不用进一步分析。

 “班组管理看板”展示信息主要是为来宾参观、了解情况所用，一定要确保版面美观、整洁，因为它会影响到企业的形象。

“班组管理看板”是班组长辅助班组管理的有力工具，因此，它首先为班组长自己工作服务。

“班组管理看板”中，安全放在质量、生产的前面，说明安全是质量和效率的基础保障，是各项工作的入口。

“班组管理看板”上的数据一定是管理状态准确、真实的展示，来源于生产现场。

班组设定的目标与上级部门目标一致即可。

“班组管理看板”是公司班组管理统一要求的可视化工具，各单位可以设计出一套标准表单，各车间各班组只管填写数据和内容即可。