在1978年3月召开的全国科学大会上，邓小平强调了（）这一马克思主义的观点。

协调工作只需要重视与上司的沟通就行了，其他什么的不用重视。

有效的沟通，必须是沟通渠道畅通的信息交流。否则，沟通渠道出现任何障碍，都会影响沟通。

坚持班会制度，每日班前会可以总结上一班次的生产状况，对劳动纪律管理意义不大。

构筑班组骨干力量，开展工作，可以在每月的薪酬上肯定他们的成绩。

人性化管理是加强班组管理的首要前提。

建立岗位职责制，以标准作业指导书为前提，制定质量考核标准，达到事事有考核的考评责任制。

加强培训教育，主要是指对班组进行技能、安全生产、岗位职责和工作标准等方面的教育培训。

班组是企业的细胞，也是最基本的生产单位，班组建设搞得好坏是关系到企业能否立于不败之地的重要因素之一。

管理者以身作则，下属会自觉跟随，身教重于言传。

师傅在对新员工传、帮、带的同时，也应当对新员工的职业道德进行引导和约束。