1956年,在中央政治局扩大会议上,毛泽东提出与民主党派实行()的方针。

5S中，“整理”是区分物品“要”与“不要”，依据的是物品的价值。

制造网络是为了满足客户需求，按照产品的产生过程——设计、制造、物流等逻辑关系组织起来的企业群体。

按灯（Andon）系统能够收集生产线上有关设备和质量管理等与生产有关的信息，加以处理后，控制分布于车间各处的灯光和声音报警系统，从而实现生产信息的透明化。

企业要持续优化内部客户管理机制，将流程的上游环节作为客户来对待，实现内部管理客户化。

普遍认为生产现场存在七大浪费，精益生产中把不产生任何附加价值的活动统称为浪费。

班组长小李认为班组管理看板中五大任务的指标是班组具体管理活动的目标，要想调动他们班组的活性，首先要针对他们班组设定一个组织目标，如争做集团“十佳班组”。您认为他这种想法是否正确。

若某条生产线操作者的作业属于标准作业类型一，那么这条生产线有多少工序，山积表就有多少个柱形图。

只有现场员工能够及时对异常作出响应时，安灯的设置才有意义。

班组级巡检中，班组长应每天至少巡检1次，并重点关注变化点的作业状态。

作业标示板内容是由公司统一规定的，不允许增加班组实际需求的相关信息。