(),是我国发展国民经济的第一个五年计划时期。

我们将现场不产生任何附加价值的活动统称为浪费。这个浪费是站在操作者的角度评价的。

5S是生产现场最基本的管理标准，其中“整理”是指区分“要”与“不要”，将要的物品放置在现场，将不要的物品移走。

工艺是把原材料加工为产品或生产资料的最经济的方法和过程。投产批次和批量的管理不属于工艺管理范畴。

企业文化建设工作是企业文化部门的事，不需要全员参与。

5S中，“整理”是区分物品“要”与“不要”，依据的是物品的价值。

制造网络是为了满足客户需求，按照产品的产生过程——设计、制造、物流等逻辑关系组织起来的企业群体。

按灯（Andon）系统能够收集生产线上有关设备和质量管理等与生产有关的信息，加以处理后，控制分布于车间各处的灯光和声音报警系统，从而实现生产信息的透明化。

企业要持续优化内部客户管理机制，将流程的上游环节作为客户来对待，实现内部管理客户化。

普遍认为生产现场存在七大浪费，精益生产中把不产生任何附加价值的活动统称为浪费。

班组长小李认为班组管理看板中五大任务的指标是班组具体管理活动的目标，要想调动他们班组的活性，首先要针对他们班组设定一个组织目标，如争做集团“十佳班组”。您认为他这种想法是否正确。