20世纪50年代，中国同印度、缅甸等国共同倡导的、当今已经成为处理国与国关系的公认的国际准则是（）。

通过工序能力表能看出生产线拖后腿的工序（瓶颈工序），则需先对瓶颈工序进行改善，改善后可能会出现新的瓶颈工序，则需继续改善。

普遍认为生产现场存在七大浪费，不产生任何附加价值的活动统称为浪费。这个浪费是站在客户的角度评价的。

在进行改善时，如需进行成本投入，就可以放弃了，不再进行这项改善。

班组管理看板上展示的内容一定要不断更新，但各种指标名称和表单形式不能变更。

“山积表”是工序操作者进行加工时需要依据的指导标准。

我们将现场不产生任何附加价值的活动统称为浪费。这个浪费是站在操作者的角度评价的。

5S是生产现场最基本的管理标准，其中“整理”是指区分“要”与“不要”，将要的物品放置在现场，将不要的物品移走。

工艺是把原材料加工为产品或生产资料的最经济的方法和过程。投产批次和批量的管理不属于工艺管理范畴。

企业文化建设工作是企业文化部门的事，不需要全员参与。

5S中，“整理”是区分物品“要”与“不要”，依据的是物品的价值。