1950年5月1日颁布实施的（）,是新中国制定的第一部法律。

派遣员工参加外部培训是一种企业福利。

在编制作业要领书时能用图片表达的少用文字，图片要突出拍摄对象、角度合理，能直观反映出细节部位的特征或设备和操作者的作业情景。

三级巡检的三个层次是：工厂级、车间级、班组级。

改善项目实施完毕后，需采取相应的固化措施来确保改善效果的持续保持。

开展层级会议的原则之一为层层管控，即指标自下而上层层分解，问题从上到下层层落实。

班组管理看板使用要求系统管理，对于规定的内容模块，要结合本班组实际，关注薄弱环节，展示最需要管控的方面，采取彻底解决问题的措施。

班组长要有团队领导能力，能够调动班组成员的积极性，要有硬本领，要爱护员工（在技术上指导，生活上关心），使班组员工愿意听从指挥，真正成为团队核心。

《改善项目提案表》可以及时对改善点进行改善前后对比及标准化总结，做到“改善一项、总结一项、固化一项”，并可对后续分析和持续改善提供资料支持。

管理的目的是使所有的工作都能制度化、系统化，所有部门和员工都能按照“低支出高收入”的原则进行运作，进而为企业创造更多的经济效益、更多的利润空间。

若某条生产线操作者的作业属于标准作业类型一，那么这条生产线有多少名操作者，山积表就有多少个柱形图。