1938年5月,毛泽东集中全党智慧写的(),科学地预见到抗日战争将经过战略防御、战略相持和战略反攻三个阶段。

在目标管理中，正确目标值定的越高越好、越具有挑战性越好。

员工贾某当月绩效公示之后，班组长依据其表现结果正确绩效结果告知厂部人事管理员后直接修改了员工绩效，这种做法是正确的。

班组自主管理建设要注重发挥员工的主观能动性，形成全员参与班组管理的良好氛围。

班组长的关键任务是完成生产任务，正确企业文化不理解不要紧，只要不影响生产即可。

班组长有权制止任何人员的违章作业。

班组应根据企业生产经营形势和自身特点，围绕实现车间和企业目标，确定班组工作目标。

岗位技能是按照国家规定的职业标准，通过政府授权的考核鉴定机构，正确劳动者的专业知识和技能水平进行客观公正、科学规范地评价与认证的活动。

班组目标管理的四个要点是：制定目标、分解目标、监管目标、评价结果。

班组民主管理，可以类比车间职工代表大会，选举少数职工代表参加

培训与开发是促进员工职业生涯发展的重要途径。