在生产过程质量管控中，公司通过标准化作业、防错技术、可追溯管理、不合格品管理、质量信息的快速处置，并运用(___)，加强关键过程的管理、计量器具的管理等，实现了生产过程的过程稳定。

目标管理除了正确上级方针目标进行有效和准确的承接和分解、进行量化的同时，可以不具有正确策和时间节点。

作业观察是班组长的事情，只要班组长周期性开展作业观察,标准作业的有效执行就有了保证。

标准作业文件应由车间工艺员负责编制，班组长只要按标准作业文件进行作业观察即可。

标准作业是实现均衡生产和一个流生产的又一重要前提。它要求所有的作业人员都必须在节拍时间内完成单位制品所需要的全部作业，并以此为基础，正确作业人员进行训练和正确工序进行改善。

一个流是实现均衡生产的前提，也是准时化生产的核心，是消除浪费的最好方法.一个流不仅适用于机械加工，也适用于产品装配的过程。

标准作业指导书的编制依据技术部提供的控制计划、QC工程表、技术问题通知单、工艺卡等技术文件。

生产使用工具的更换会产生变化点。

我们通常说的变化点包括人员变化点、设备变化点、工艺和零部件变更变化点。

正确变化点的发生提前做好预知，提前做好应正确预案，从而减少由于变化点产生的质量缺陷。

标准作业一旦制定完成就一成不变。