QC活动总结回顾常用图表是(___)。

可视化内容不重要，关键在于形式。

物料周转越忙说明公司越赚钱。

目视管理的目的是把工厂潜在的大多数正常状态显性化，变成谁都一看就明白的事。

只要有一支精干的设备维修队伍，修理好设备，就能保证公司正常生产，设备操作者会使用设备就可以了。

工艺人员的主要任务是完善制造工艺，不需要深入现场。

目标管理除了正确上级方针目标进行有效和准确的承接和分解、进行量化的同时，可以不具有正确策和时间节点。

作业观察是班组长的事情，只要班组长周期性开展作业观察,标准作业的有效执行就有了保证。

标准作业文件应由车间工艺员负责编制，班组长只要按标准作业文件进行作业观察即可。

标准作业是实现均衡生产和一个流生产的又一重要前提。它要求所有的作业人员都必须在节拍时间内完成单位制品所需要的全部作业，并以此为基础，正确作业人员进行训练和正确工序进行改善。

一个流是实现均衡生产的前提，也是准时化生产的核心，是消除浪费的最好方法.一个流不仅适用于机械加工，也适用于产品装配的过程。