改善活动通过修正（ ），适当地纠正不正常现象，并提高作业人员的工作士气贡献于全部工序的改善。

目标管理和日常管理没有本质上的区别，都是围绕班组五大任务开展的活动

生产节拍是由工人的操作速度决定的

提前生产、超额完成任务是劳动效率高的表现，属有效劳动

看板是将产品编号、产品名称、数量、库存地点、消耗地点、看板周转张数等信息集中反映在某一载体上，作为下道工序向上道工序取货的依据，同时也是生产线组织生产的指令。

顺建是工厂纳入零件后，按照生产线生产车辆顺序重新摆放零件，安排上线。

顺引是将部品按车辆实际生产顺序排好，然后供给到生产线侧。

滑移料架是货物能自行下滑，保证先进先出的零件货架。

什么叫生产周期时间：员工按照规定的作业顺序操作担当工位一个作业循环所需的时间。

班组应以精益生产为原则，围绕安全、质量、生产、成本、人事及变化点等六大管理任务开展班组工作。

明确本部门目标后，还要同时制定支撑目标达成的实施计划，并得以有效实施。